Dicen las estadísticas que en quien más confiamos las personas es en aquellas que consideramos “iguales”. Aquellas con quien compartimos valores y algo necesario para ello es compartir lenguaje y algo que promueve la conversación (el uso del leguaje común) es la amplitud de canal, la interacción y los espacios dónde la relación pueda darse. Hoy tenemos todos los elementos, excepto la confianza.
De relación entre iguales iba la conferencia a la que asistí hace un par de días: Liberté Égalité P2P.
Vimos de la mano de Michel Bauwens, Ismael Peña-López y Olivier Schulbaum los ámbitos económicos, sociales y políticos en los que la colaboración entre iguales emerge por selección cultural, como la forma de enfrentarnos a los retos del mundo en que vivimos.
Es difícil sostener la idea de la necesidad de intermediarios que agreguen voluntades e intereses en una sociedad que avanza hacia la hiperconectividad y la autogestión. Las instituciones, y sus líderes deben transformar su rol de mera correa de transmisión entre las necesidades colectivas y el uso del poder para representarlas, a un papel activo y relevante en una esfera pública cada vez más capaz de organizarse, más empoderada (en castellano, esta palabra es feísima). Es cuestión de tiempo.
Nos explicaba Ismael, en la introducción que la “La democracia representativa está bien, es cómoda en tiempos de escasez de la información. Yo te doy mi voto, y tu cobras por estar informado, tener criterio y tomar buenas decisiones. Si?. Pues resulta que como colectivo estamos mejor informados que nuestros representantes (de nuevo, la información es abundante y libre), que además transmitimos esa información (bidireccionalmente, entre nosotros, desde y hacia nuestros políticos) y además puedo deliberar (hacer política) a coste 0”
Bauwens decía que pronto, veremos modelos de relación P2P en entornos no digitales. Marhall dice cosas parecidas a propósito de la Acción Colectiva y de su determinante papel en la movilización social en la campaña de Obama. Si la sociedad se puede movilizar así para apoyar a un candidato, qué no puede hacer?. Es sólo (o sobretodo), una cuestión de liderazgo.
La Política institucional, puede ejercer ese liderazgo. Pero lo haga o no, veremos a personas, organizándose con sus “iguales” para dar respuesta a sus necesidades, intereses y valores.
Decía hoy Idoia en un comentario que “para trabajar según parámetros de igualdad e inclusividad cada uno, cada una debe de pretender cambiar su entorno y entender que el poder hacerlo no se otorga, que el poder es precisamente transformación constante, diaria”. Y ese poder está ahora en manos de cualquiera capaz de administrar recursos, fomentar el intercambio de información, coordinar acciones para la consolidación de ideas y ejercer el liderazgo entre sus iguales, que encienda la mecha de la pasión por el interés compartido.
Algunas claves inspiradoras en la presentación de Michel Bauwens:
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