Profesor Marshal Ganz

La foto la tomaba Odilas

Nos desplazamos de NuevaYork a Boston para ver, entre otros, a Marshan Ganz . Nos costó encontrar la Harvard Kennedy School, lo que hizo que los minutos previos a la cita con Ganz, fueran una peligrosa carrera deslizándonos sobre el asfalto helado.

Nos recibió en una amplia sala en la que nos acomodamos en torno a él, un hombre de aspecto afable, que ha sustituido el vigor de la juventud por la sabiduría de la madurez.

Las expectativas eran amplias. Semanas antes, Marc nos había pasado un vídeo sobre las teorías de Ganz a cerca de la accción colectiva. Cuando escribí un post comentando el video, no sabía que terminaríamos hablando con el protagonista de un debate apasionado, que el grupo compartimos previa y durante el viaje.

Marshall Ganz ha sido el responsable de la acción colectiva que ha configurado el grassroots de la campaña de Obama. Esa frenética y entregada legión de voluntarios que ha trabajado como un ejército, para hacer llegar el mensaje del político a todos los rincones del país.

Nada más sentarnos y presentarnos  (a nosotros mismos y nuestras intenciones.) Marshall nos disparó una batería de preguntas desconcertantes:

“¿Por qué quieren hacer esto?, ¿qué les ha traído hasta aquí?”

Respondimos repitiendo la presentación inicial…

“Sí, sí les entendí (hablaba en un español con sabor mejicano de lo más cachondo), lo que les estoy preguntando es otra cosa.
Por qué quieren estudiar estas cosas, por que creen que pueden mejorar las cosas en su país y en el mundo, qué valores les mueven, por qué ustedes?”

Se suponía que las preguntas las íbamos a hacer nosotros, pero Marshall en realidad, con esa introducción, nos estaba dando ya la primera clase sobre los elementos esenciales de toda acción colectiva (cómo explicaba en el video antes comentado): Compartir valores.

Jugaba con nosotros, cómo un viejo profesor ante sus apasionados pupilos.

Marshall aplicó a la campaña de Obama, sus conocimientos sobre organizaciones, que hoy se dedica a enseñar y que hace muchos años, aplicaba a la organización de coorperativas agrarias en América y a su agregación territorial hasta la conexión inevitable con los partidos y los agentes legistalivos.

Nada de tecnología, casi reniega de ella. Lo que importa son los procesos, los flujos de relación, la estructura. Producir y colaborar se hace entre personas y las personas son seres reales, que viven, se relacionan y sienten en el mundo real.

Se ríe cuando insistimos en el como Internet favorece todos esos principios. Lo reconoce y lo asume, claro!, pero la tecnología sin organización, no es nada.

En la campaña, se realizó un impresionante despliegue de acciones de formación, en estas sesiones se identificaban a los líderes locales y se les dotaba de herramientas, metodologías y recursos para que estos, una vez capaces de interactuar gracias a un lenguaje común y una estrategia compartida, decidieran la mejor forma de ayudar a la causa común: Convertir a Obama en presidente de EEUU.

Algo que desde la distancia parece un movimiento espontáneo, resulta, escuchando a Ganz, una estructura piramidal y férrea, meticulosamente diseñada y entrenada.

Es difícil reprobar el modelo porque defiende la democratización de estas estructuras que a muchos nos pueden parecer ancladas en un pasado que queremos demoler. “Las organizaciones deben ser humanas, democráticas, respetuosas. La información debe fluír libremente y nadie puede dominar las emociones ajenas ni coartar la voluntad individual. El líder debe ser aquel que empodera a los demás, que crea el espacio para que la creatividad emerja, que conecta los valores con la estrategia, que cuida de que las emociones sean el motor de transformación. Sí es complejo, pero definitivamente, la acción colectiva no tiene forma de red espontánea, tiene forma de organización piramidal”.

Tras hora y media de conversación, esta es quizás la conclusión más reveladora y desconcertante de nuestra entrevista con el profesor. Todos sabemos o intuimos que, como decía Margarett Mead, “un grupo de personas comprometidas y organizadas pueden cambiar el mundo”, el debate sobre cual es el mejor modelo para conseguirlo sigue abierto, como lo está el fascinante estudio de la condición humana.